公司新闻-918btt

8月12日，瑞赛公司团委成功举办“与公司领导面对面”对话分享活动，瑞赛公司副总经理雷钊哲做客活动现场，围绕青年员工“学习与进化”主题，与总部及京区投资企业干部员工就青年员工成长、成才等热点问题进行了深入探讨。

分享活动中，雷钊哲同志结合自身经历，分享了个人职业生涯成长的经验和体会，分析了年青人学习与进化的思路、内容、方法、路径等。雷钊哲同志认为努力学习是青年人成长的重要途径，要多读历史、哲学、经济、法律等方面的书籍，开拓个人视野，丰富自身学识，努力提高综合素养。他勉励青年员工在工作中要充分发挥主观能动性，多学习、勤思考、善总结，做事有章法，推进有规划，敢于挑战，勇于创新，不断增强业务技能和工作水平，为企业和个人的成长做出积极贡献。

随后，与会人员分别在调动自身积极性、拓宽工作思路、职业生涯规划等方面同副总经理雷钊哲进行了深入交流。青年员工坦率真诚的提问，雷总幽默诙谐的解读令整个对话现场笑声不断。“与公司领导面对面”对话分享活动气氛轻松、内容丰富，受到了广大青年员工的一致好评，进一步激发了青年员工读书学习、努力工作的自觉性和主动性。

近日，中航国际分党组2016年星级党组织考核小组对瑞赛公司党建工作进行了考核复评，中航国际918btt的文化部经理曹振、副经理李鹏，瑞赛公司党委书记武步国等领导出席会议。

本次“星级党组织”评估考核安排了听取工作汇报、查看支撑材料、现场提问与答疑、现场测评、评估意见反馈等环节。考核小组听取了党委书记武步国关于瑞赛公司党建与思想政治工作的情况汇报，询问了瑞赛公司自党的群众路线教育实践活动以来党组织专题教育工作的落实情况，现场查看了近年来瑞赛公司党建、纪检、918btt的文化以及群团工作的工作总结与计划、会议记录、工作制度以及组织生活相关记录等原始资料，分别与党委班子成员，党群、纪检、党支部有关负责同志以及部分党员进行了专题谈话。之后，对照评估细则逐项打分，并对验收情况进行了总结反馈。

考核小组认为，瑞赛公司党委围绕中心工作狠抓思想建设、组织建设、队伍建设，拓宽党建思路，健全工作制度，创新活动载体，完善保障机制，注重群众评价，力求做出特色，取得了阶段性成果，希望下一阶段能够认真总结，继续完善，持续增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力。

7月5日，中航国际分党组成员、执行副总裁肖临骏到瑞赛公司讲授“两学一做”学习教育专题党课，公司领导班子成员，总部部分党员，京区投资企业党支部班子成员等40余人参加学习。会议由党委书记武步国主持。

在题为《中国特色社会主义道路的开创与拓展》的专题党课中，肖临骏同志回顾了中国特色社会主义道路及理论形成过程，阐明了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观等党的指导思想，是马克思主义中国化的三大理论成果，是既一脉相承又与时俱进的科学理论体系。

肖临骏同志希望瑞赛公司全体党员在社会主义初级阶段“一个中心、两个基本点”基本路线的指引下，坚持解放思想、实事求是，与时俱进，要在努力学习马克思主义理论的基础上，重视实践经验并吸收先进的研究成果，勇于变革、勇于创新，进一步坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，从而更好地凝聚力量、攻坚克难，开创企业转型攻坚和改革发展新局面。

7月20日，中航国际高级专务、瑞赛公司董事长文涛一行到成都置业考察中航城项目，瑞赛公司西南区域平台总经理、成都置业总经理黄慧中，副总经理袁毅等领导陪同。

在听取了中航城项目有关负责同志的汇报后，文涛同志详细询问了项目建设进度及营销工作情况，并对中航城项目取得的成绩给予了充分肯定。文涛同志指出，成都置业运营团队要审时度势、坚定信心，与各股东单位、参建单位密切协作，稳步推进项目建设进度，促进公司年度经营目标顺利实现。

视察期间，文涛同志还实地调研了中航城项目施工现场和示范区。

瑞赛公司2015年度股东会暨第五届董事会第七次会议6月28日在瑞赛大厦1710会议室召开，中航国际高级专务、瑞赛公司董事长文涛主持会议，集团股东事务办公室副主任白丽洁，中航国际副总经理肖临骏，瑞赛公司总经理钟宏伟、党委书记武步国以及来自其他股东单位的代表与董事会成员出席会议，监事付维泽，集团公司股东事务办公室高级业务经理于志彬、瑞赛公司总会计师胡玮、沈飞集团投资管理部业务主管孙东阁列席会议。

与会股东代表、董事会成员先后审议并通过了《瑞赛公司董事会2015年度工作报告》、《瑞赛公司监事会2015年度工作报告》、《瑞赛公司2015年度财务决算方案》、《瑞赛公司2015年度利润分配方案》、《瑞赛公司2016年度财务预算方案》、《瑞赛公司2016年度投资计划及运营计划》。按照董事会批准的年度计划，瑞赛公司将紧紧围绕“瘦身、规范、聚焦、进取”十三五战略规划目标，聚焦京津冀、长三角重点区域进行战略布局，大力拓展优质新项目，创新模式、整合资源、提质增效，在满足航空工业内部需求的基础上，抓住京津冀一体化带来的契机，推动公司战略落地与目标落实。

为打造狼性团队，助推企业战略转型攻坚，瑞赛公司于6月30日成功举办“凝心聚力、砥砺奋进”2016年中航瑞赛领导力训练营，公司领导班子成员、总部职能部门、区域平台公司以及各投资企业有关负责同志40余人参加培训。

本次训练营从“以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”、“激励人心”等卓越领导者的五种行为出发，重点就企业规范运营、商业管理创新、危机环境问题分析与决策等内容进行了培训。四十多名参训人员分为四个小组，在老师的引导下，结合沙克尔顿南极探险专题事例，深入研究了危机环境下的领导力构建模型，明确了领导者应该具备的素质和能力。大家结合公司“瘦身、规范、聚焦、进取”十三五战略主题，认真梳理了公司经营管理面临的环境与挑战，分析了提升个人领导能力、推动公司改革发展的方法与建议。参训各组立足本组确定的发展方向，聚焦企业发展过程中所面临的管理和运营问题，在思考与沟通过程中化繁为简，做到团结一致、分工协作，不断取得一个又一个阶段性的成果。培训课程中还借助野外攀岩、扎筏比拼、虎口脱险等拓展项目加深大家的学习印象，进一步增强了参训人员的领导力意识和团队协作能力，获得大家的广泛认可。

为确保课程设计与公司实际相贴合，培训班的课程内容是在多次前期调研、全方位了解企业需求后最终确定的，摒弃传统“课程拼盘”式教学，以问题解决式互动学习为主线，有机融合理论学习、过程引导、团队引导等多种方法，旨在全面提升干部领导力基因。

近日，瑞赛公司工会举办“工会法专题学习”培训会，总部分工会和京区投资企业分工会委员等20余名工会干部参加培训，培训会由工会主席武步国主持。

培训会上，有关负责同志为大家介绍了最新修订的《中华人民共和国工会法》，重点讲解了工会组织、工会的权利与义务、基层工会组织、工会的经费与财产等条款。会后，参训人员还参加了有关测试和考评。

武步国同志在讲话中指出，全体工会干部要紧密围绕瑞赛公司当前战略转型攻坚任务，以企业发展为目标，着力提升工作能力，主动创新工作方法，充分履行工会“参与、维护、建设、教育”四项职能，切实发挥好“纽带、凝聚、助手、服务”四大作用，有效促进企业健康发展。

6月23日，瑞赛公司“工程管理风险控制”专题培训视频会在瑞赛大厦召开，瑞赛公司战略运营部、清理整顿办公室，各区域平台公司及各投资企业成本部、工程部等相关人员45人参加会议。

培训会上，公司成本合约总监兼西北区域平台公司副总经理宫玉贤同志以公司各投资项目为案例，结合标杆企业优秀管理方法，系统分析了厨房烟道根部渗漏风险、砌筑外墙顶部塞缝等十三条常见的工程渗漏问题，以及砂浆配合比控制不到位、空鼓/裂缝修补工艺不合理等十四条常见的空鼓开裂风险，同时提出了相应的预防措施与918btt的解决方案。本次培训获得了与会人员的高度认可，满意度测评达到了4.75分（满分5分）。

为提升党性修养，缅怀先烈事迹，6月4日，瑞赛公司总部党支部“两学一做”学习教育重温入党誓词活动在平北抗日纪念馆举行，总部党支部共产党员与入党积极分子近30人参加活动。

在参观了“日军侵占冀热察边”、“八路军第四纵队东进”、“创建平北抗日根据地”、“巩固发展平北根据地”、“反扫荡、反蚕食、反‘无人区’斗争”等八个部分的抗日史实，以及先烈们使用过的武器、生活用品以及书籍照片等文物后，大家深刻感受了中国共产党团结带领人民群众抵抗侵略者、浴血奋战的光辉历程。随后，全体党员在平北抗日烈士纪念碑前整齐列队，向烈士纪念碑敬献了花圈，重温了入党誓词。

6月2日，天津红桥自创区项目概念规划设计方案征集成果汇报会议在瑞赛大厦召开，瑞赛公司领导班子成员、京津冀区域公司主要领导、总部相关职能部门负责同志近30人参加会议。

评审会上，华域普风、华艺设计、西迪国际有关负责人根据政府规划和调研结果，分析了天津红桥自创区项目的区位条件、资源分布情况，展示了项目概念规划设计方案，详细讲解了项目规划和产品设计思路。

根据瑞赛公司“早起跑、串并改、控周期”要求，京津冀区域公司运营团队将概念规划设计等节点前置，提前召开评审会议，为缩短项目开发周期，进一步提升规划设计水平和开发效率奠定了良好基础。