10月31日,瑞赛公司2017年前三季度经济运行分析会在瑞赛大厦召开,会议总结分析了前三季度经济运行情况,研究部署了四季度冲刺阶段的重点工作。公司领导班子成员、总部各职能部门及京区投资企业负责人出席了会议,京外投资企业经营团队在各企业视频分会场参加会议。会议由总会计师胡玮主持。
会上,计划财务部汇报了2017年前三季度公司整体运营情况、“瘦身健体”专项工作开展情况,提出了加强和改进第四季度重点工作的意见和建议;各投资企业结合2017年度经营计划目标责任书,全面总结了项目开发目标达成情况、核心指标完成情况、项目建设进度等,分析了项目存在的问题,提出了解决方法与措施,并就下一步重点工作计划进行了汇报。
公司总经理李永伟在讲话中要求公司全体干部员工牢固树立“公司整体一盘棋”的大局意识和“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的责任意识,鼓足干劲,主动作为,确保2017年度经营目标的完成;领导班子成员要按照分工做好组织协调工作,竭尽全力推进航空工业总经理7号令、8号令以及中航资产2017年一号文等文件确定的各项重点工作的落实;各部门、各单位要实事求是地做好2018年度预算的编制工作,提高资金预算的科学性与准确性,全面分析项目开发与企业管理中的风险点,提高风险防控能力,深入思考、主动谋求公司业务领域拓展、商业模式创新等工作,进一步提高公司经营效率效益。
公司党委书记、董事长刘平在讲话中传达了航空工业党组副书记、总经理谭瑞松关于瑞赛公司改革发展若干问题的指示精神,深入分析了瑞赛公司现状,并提出四点要求:一是要统一思想,认真贯彻落实“控险、维稳、减亏、转型”的整体工作思路;二是要增强发展信心,提高专业能力,努力把瑞赛公司打造成为航空工业不动产的经营管理和处置平台;三是要进一步增强危机感、紧迫感,撸起袖子加油干,确保全年各项任务目标完成;四是要进一步优化完善薪酬绩效体系,激发广大干部员工的积极性与创造性。刘平同志最后强调,各单位要深入学习党的十九大精神,把贯彻落实十九大精神作为当前和今后一个时期工作的主题和主线,切实“学懂、弄通、做实”,切实落实到具体工作中,切实把学习成果转化为推进公司改革发展、转型升级的强大动力,在新时代、新征程上作出新的、更大的贡献。



