2月5日，瑞赛公司2014年度经营工作会议在瑞赛大厦召开，公司领导班子成员、各投资企业主要领导、总部全体干部员工及职工代表参加了会议。会议由常务副总经理钟宏伟主持。
常务副总经理钟宏伟、总会计师高勇分别对瑞赛公司2014年度经营目标完成情况、运营管理状况、财务运行情况等进行了详细分析，并对2015年经营目标与重点工作做了分解说明。党委副书记、纪委书记武步国传达了中航工业纪检监察工作会议精神。资产财务部王燕燕就2014年公司资产经营情况和2015年工作计划作了报告。成都置业、西控置业、洛阳置业、天津投资、铜陵置业、灵宝置业、大北物业负责同志分别进行了工作交流，里城公司分享了项目运营与团队管理经验。
党委书记吴成汉在讲话中简要分析了当前国家整体经济形势，重点强调了中央经济工作会议精神，传达了中航工业集团公司2015年峰会会议精神。在谈到2015年的工作时，吴成汉同志强调要重点解决好公司发展中的三大问题：一是要强化责任意识。公司上下要增强责任感和紧迫感，切实转变工作作风，立足本职工作，真正履职尽责，齐心协力的完成每一项工作；二是要坚持问题导向。公司上下要拉条挂账，认真梳理自身问题，分清轻重缓急，把解决问题落实到人；三是要强化执行。公司上下要进一步强化执行力，要用执行力提高工作效率，进而保证公司经营效益，确保各项任务指标圆满完成。
文涛总经理在讲话中对各投资企业2014年度的经营管理工作进行了点评，他表示，瑞赛公司圆满完成了全年经营目标，取得了可喜的成绩，全体干部员工迎难而上、务实创新，为公司持续健康稳定的发展奠定了基础。但也存在以下几方面的问题：一是项目拓展力度不够，土地储备相对不足；二是缺乏对市场的准确把握，库存去化任务依然严峻；三是计划的严肃性和执行力不足，计划的完成情况不容乐观；四是管理粗放，成本费用的控制有待加强，流程的执行情况不够理想；五是项目运营团队专业化水平存在很大提升空间。
针对今后一段时期的工作，文涛总经理强调，各级领导要充分认识到责任意识、计划的严肃性和执行力等三大要素的重要性，要注重依法治理、合规经营、科学管理，在梳理工作权责、完善制度体系、推进管理提升、加快提质增效、真诚回报股东等方面狠下功夫，为全面完成年度各项任务做出积极贡献。
会议期间，文涛总经理还分别与各投资企业负责人签订了2015年经营目标责任书。
