7月10日，瑞赛公司2015年上半年运营分析会总结大会在瑞赛大厦四层多功能厅举行，中航国际高级专务、瑞赛公司董事长文涛，监事会主席李慧，公司领导班子成员，投资企业党政主要领导，总部全体干部员工出席会议。会议由党委书记武步国主持。
总会计师胡玮对瑞赛公司2015年上半年主要经营指标完成情况和整体财务运行情况等进行了详细说明，并对今后一段时间财务工作重点做了分解部署。副总经理白云龙在认真总结国内房地产行业现状的基础上，对于瑞赛公司具备的优势与劣势，面临的机会与威胁进行了深入分析，阐述了瑞赛公司今后投资拓展工作方向。副总经理王娟对于瑞赛公司人力资源战略规划进行了总体说明，并对人力资源下半年工作做出了具体安排。党委书记武步国围绕“三严三实”专题教育、依法治企和年度党委换届工作三个方面，对2015年下半年党建和纪检工作进行了部署安排。
总经理钟宏伟在总结中指出，在宏观经济形势不理想、房地产市场环境异常严峻的情况下，瑞赛公司各投资企业在建项目稳步推进，新开盘项目去化取得一定成绩，已完工项目屡获嘉奖，但主要经济指标与全年任务目标还有较大差距。在全面分析各项目主要经济指标完成情况、存在的问题与风险后，钟宏伟同志强调，各单位要认真总结经验，增强融资和“自我造血”能力，进一步提升精细化管理水平，为公司发展做出积极贡献。在谈到下半年经营工作思路时，钟宏伟同志借用康有为《上清帝第六书》中的词句，强调在当前形势下瑞赛公司必须求新求变，要解决好公司发展四个方面的问题：一是要“瘦身”。要立足公司现阶段发展战略，顺应市场发展需要，适当收缩公司当前运营项目；二是要“聚焦”。要集中优势资源，深耕成都、西安、京津冀、长三角等地区重点项目，开拓新的利润增长点；三是要“梳理”。要对现有资产情况进行梳理分析，整合资源、盘活存量资产，“好钢用在刀刃上”；四是要“加强”。要强化细节管理，从点滴做起，注重成本管控，通过对运营的筹划、控制、评估，确保资源投入的产出效益最大化。
监事会主席李慧同志在讲话中指出，瑞赛公司要按照中航工业和中航国际的战略部署，激情进取，迎难而上，紧紧抓住京津冀一体化的重要契机，聚焦重点区域，加强内部管理，降低运营成本，强化人才队伍建设，提升专业化水平，提高风险管控能力，确保公司持续健康稳定发展。
中航国际高级专务、瑞赛公司董事长文涛对当前房地产市场形势、中航国际地产板块整体情况进行了深入分析，并要求全体干部员工坚定信心，勇担重任，提高执行力，加强税务筹划，提高效率效益，通过认真研究国家“十三五”规划和地产行业发展“新常态”，把握市场新需求、抓住新机遇，推动公司实现新的发展。
会议期间，公司领导用两天的时间，专门听取了总部各部门、各单位负责人的工作汇报，并采取“面对面集中把脉”的方式，认真梳理各单位面临问题，提出行之有效的改进方法与措施，扎实解决企业实际困难。
