8月28日，瑞赛公司管理咨询项目启动视频会在瑞赛大厦召开，公司班子成员、总部中层以上干部、区域平台公司负责人、京外各单位领导班子成员参加会议。会议由副总经济师付维泽主持。
赛普公司咨询专家卢仁华详细介绍了本次管理咨询的实施方案，提出瑞赛公司管理咨询项目的最终目标是促使企业管控平稳过渡、流程有效优化、运营高效执行、考核公正实施，并根据瑞赛公司实际，将管理咨询全过程分为现状调研与评价、组织管控体系设计、流程优化设计、计划运营体系、绩效管理体系、体系培训与实施、体系监控与改进等七个阶段。
钟宏伟同志在总结讲话中提出三点要求，一是端正态度，坚持问题导向，实事求是地分析公司管理中需要优化的体系和流程；二是精心组织，全员参与，总部各部门负责人、区域平台公司负责人、各投资企业负责人要从思想上高度重视，积极配合赛普公司开展工作；三是优化管理制度和工作流程，集中精力解决重点、难点问题，全面提升精细化管理水平。
启动会后，赛普公司将深入公司总部、各投资企业，通过查阅资料、现场访谈、网上调查问卷等方式推进后续工作。
