9月14日，瑞赛公司八月份运营分析视频会在瑞赛大厦召开，公司领导班子成员、区域平台公司主要领导、总部各职能部门及部分投资企业负责同志出席会议,京外投资企业运营团队在各企业视频分会场参加会议。会议由副总经济师付维泽主持。
会上，战略运营部汇报了公司8月份经营工作，区域平台公司总经理分别汇报了本区域平台公司各投资企业8月份核心指标完成情况、项目建设进度、总体任务指标推进情况，并对项目公司下半年工作计划和重点问题进行了阐述说明。公司领导班子成员分别对分管投资企业进行了点评指导。
钟宏伟同志在总结讲话中对下一阶段的工作提出了四点要求，一是要确定区域平台公司的权责边界，完善组织架构和工作流程，进一步加强公司管理制度的执行与落实，提升各项工作流程的规范化管理水平，抓好项目运营和节点计划；二是要抓住国家与地方政策放缓的契机，进一步增强市场敏锐度，在“金九银十”营销旺季做好营销策划管理，千方百计做好库存去化；三是要充分认识到安全事故对于公司发展的重要影响，要进一步增强安全意识，不断强化安全措施，着力夯实安全基础，提高安全管理综合水平；四是总部各职能部门要进一步强化服务意识，完善服务机制，为投资企业提供必要的支持和服务；广大员工要发扬优良作风，提高工作效率，提升综合素质，推动企业快速稳定发展。
