10月22日—24日，瑞赛公司计划运营研讨会在艾维克酒店召开，公司领导班子成员、区域公司主要领导、总部各相关职能部门、各投资企业负责同志出席会议。
本次研讨会旨在优化瑞赛公司地产项目开发各阶段及各专业关键事项的前后排序、相互关系，明确关键事项的决策方式和输出成果，进一步提升公司的计划运营管理水平。会议采用“集中封闭+行动学习”的研讨方式，四十多名参会人员分为四个小组，在小组组长的带领下，分别对房地产开发价值链中的不同阶段进行模拟操作和推演，并通过小组成员的“头脑风暴”和团队协作实现成果输出，公司班子成员和赛普公司专家进行专业评析。
研讨过程中，各小组成员围绕主题集体研究讨论，在达成共识后，选派代表上台进行成果展示并接受与会代表提问，同时针对提出问题进行补充说明。经过三天的集中研讨，瑞赛公司房地产开发中的关键路径优化、一二级节点确定、开发流程总图、关键会议管理等课题取得了阶段性的重要成果。赛普公司将整理和深化研讨结果及有关决议，形成项目计划管理手册、项目开发关键路径图、成果管理手册、会议管理手册、流程总图等成果文件。
总经理钟宏伟在总结讲话中指出，公司上下要清醒认识、正确看待瑞赛公司当前所面临的形势和任务，增强危机感、紧迫感，自我加压，主动担责，切实增强工作的自觉性和坚定性。要树立“一盘棋”的思想观念，快速提升专业素养和管理水平，不断增强核心竞争力，以强烈的责任感和事业心，咬住目标不动摇，狠抓落实不放松，坚定推进企业转型发展。要敢于打破传统观念，创新思维模式，用新知识、新模式、新方法推动公司创新发展，进一步推动改革发展的步伐，全力完成全年各项工作任务。
