为提升瑞赛公司中高层管理人员战略与组织管理水平，进一步增强企业核心竞争力，瑞赛公司于5月23日在瑞赛大厦四层多功能厅举办了“建立实施战略的组织能力”专题培训会议，公司领导班子成员、总部及京津冀区域公司全体员工，各投资企业负责人等百余人参加会议。会议由纪委书记、副总经理王娟主持。
本次培训特邀中航国际飞亚达公司总经理、研究员级高级工程师徐东升作了题为《建立实施战略的组织能力》的讲座。在为期一天的培训中，徐总以“企业成功=战略×组织能力”为基本前提，围绕组织能力定位、战略人力资源规划、员工思维模式、员工能力培养、员工治理方式等五个方面，通过分析通用、宏碁、三星等知名企业重建组织能力、实现企业成功的案例，明确了将公司战略转化为人力资源行动的步骤和方法，深入阐述了人才与组织在战略实施中的重要性，为建立与企业经营战略相符的人才战略提供了思考框架和工作流程。徐总的讲座深入浅出，语言生动，案例贴切，获得了参训人员的高度评价，在会后进行的满意度测评中获得了4.76 分（满分5分）。
总经理钟宏伟在总结讲话中要求，各区域公司、各投资企业要认真按照瑞赛公司“瘦身、规范、聚焦、进取”十三五战略主题，千方百计提升精细化管理水平，进一步提质增效；各级领导干部要适应新形势需要，进一步解放思想、创新思维，提升组织能力建设，为促进瑞赛公司改革发展和转型攻坚做出积极贡献。
