8月15日，中航资产分党组书记、董事长魏晓龙到瑞赛公司调研指导工作，专题研究瑞赛公司的改革与发展工作，中航资产总会计师贺沂陪同调研，瑞赛公司领导参加调研座谈。
瑞赛公司总会计师胡玮详细汇报了公司的经营情况、财务状况、项目开发情况以及公司存在的问题与对策等。
中航资产副总经理、瑞赛公司总经理李永伟简要介绍了公司落实“控险、维稳、减亏、转型”目标，推进瘦身健体和“三定”工作的总体进展情况，提出了公司下一步发展的思路与措施。
中航资产总会计师贺沂同志要求瑞赛公司进一步加强精细化管理水平，进一步明确地产业务处置方案和目标，既不畏难不进，也不急踩刹车，统筹考虑、综合施策、全力推进，进一步增强干部员工的紧迫感与责任感，以良好的经营业绩回报股东与社会。
中航资产分党组副书记、总经理，瑞赛公司党委书记、董事长刘平同志指出，瑞赛公司要以理顺内部组织关系，提升效率效益为突破口，提高企业管理水平；要明确企业发展方向，尽快制定完成地产业务处置方案，为下一步工作开展把向定调；要打造资产运营平台，提升资产价值，开阔思路、创新思维，以更加有效的方法和路径推动公司转型升级；要增强发展信心，多措并举，确保干部员工队伍的和谐稳定。
中航资产分党组书记、董事长魏晓龙同志在总结讲话中提出六点要求：一是要统一思想、提高认识，全面梳理、认真总结、深刻反思瑞赛公司在发展“黄金时期”形成亏损的深层次原因、存在的问题与根源，科学合理提出解决方法，实事求是制定措施方案。二是要有目标、有措施、有作为，进一步细化“控险、维稳、减亏、转型”各项措施，特别是要抓住主要矛盾和重点工作，集中力量攻坚，早日见到实效。三是要消除官本位思想，营造风清气正、干事创业的良好氛围，打造一支守规矩、敢担当、有作为的管理团队。四是要加强班子团结，像爱护眼睛一样爱护班子团结，齐心协力、凝聚力量，不断增强班子的凝聚力和战斗力。五是要切实发挥党委主体责任和纪委监督责任，畅通举报渠道，加强同级监督，较真碰硬、敢抓敢管，坚持不懈抓好党风廉政建设，推动“两学一做”常态化制度化。六是要按照市场化的运行机制和规律，打破“大锅饭”与平均主义，通过科学的绩效考核与激励机制，充分调动干部员工的积极性与能动性，增强公司组织活力。
魏晓龙同志强调，中航资产全力支持瑞赛公司改革与发展，希望瑞赛公司广大干部员工凝心聚力、锐意进取，努力推动公司改革发展迈向新阶段。
